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安全生产理论

上传时间:2019-11-05      信息来源:安全生产理论

       一、海因里希法则 
       海因里希法则是是1941年美国的海因里希从统计许多灾害中得出的。通过分析55万起工伤事故的发生概率,该法则认为,在1个死亡、重伤害事故背后,有29起轻伤事故,29起轻伤事故背后,有300起无伤害事件,以及大量的不安全行为和不安全状态存在。海因里希法则又称是 “1:29:300法则”或;也可以是“300:29:1法则”。
       海因里希认为,人的不安全行为、物的不安全状态是事故的直接原因,企业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全状态。海因里希的研究说明大多数的工业伤害事故都是由于工人的不安全行为引起的。即使一些工业伤害事故是由于物的不安全状态引起的,则物的不安全状态的产生也是由于工人的缺点、错误造成的。
  
      海因里希法则揭示了一个十分重要的预防事故原理:要预防死亡重伤害事故,必须预防轻伤害事故;预防轻伤害事故,必须预防无伤害事故;预防无伤害事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态;而能否消除日常不安全行为和不安全状态,则取决于日常管理是否到位,就是我们常说的细节管理,这是作为预防死亡重和伤害事故的最重要的工作基础。
       二、冰山理论
       著名的“冰山理论”于1895年由弗洛伊德和布洛伊尔联合发表在《竭斯底里研究》上,他认为,人的人格就像海面上的冰山一样,露出来的仅仅只是一部分,即有意识的层面;剩下的绝大部分是处于无意识的,是看不见的,而这绝大部分在某种程度上决定着人 的发展和行为。
       将冰山理论用于安全管理可以得出:造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形,一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分,而冰山隐藏在水下看不见的部分,却庞大的多。
  
       “冰山理论”给我们的启示:不能只看到水面上的事故,还要看到水面以下的事件、隐患。要让冰山一角不露出水面,就要减少冰山底部的体积。事故发生不是偶然的,一起事故的背后,一定存在着事故隐患和不安全因素,要减少事故的发生,必须消减事故隐患和不安全因素的存量。安全生产不能流于形式、浮在表面,要真正做到纵向到底,横向到边,深入到心。
       三、木桶理论
       “木桶理论”又称短板理论,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的木块。
       “木桶理论”用于安全生产给我们的启示:安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。同时,安全管理还是一项系统工作,在这个系统里,任何一项工作有所疏忽和放松,都有可能成为那块“短板”。安全生产需要一个好的基础,它相当于木桶的“桶底”,包括切合实际的规章制度、优质的技术设备、良好的安全氛围、奖惩机制建设等。但是,企业不仅要拥有优质的安全生产资源,而且还要具有整合安全生产资源的能力,这就要利用领导干部、管理者的安全管理职能,它相当于木桶的“腰箍”,也是企业核心的安全生产资源,针对人、机、料、法、环安全生产要素与之对应的安全生产资源,整合凝聚全企业上下的安全生产力量,最终实现企业安全生产最佳状态。
       四、破窗理论
       美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾经做过这样一个试验:他找来两辆一模一样的汽车,一辆停在比较杂乱的街区,一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那辆车牌摘去,顶棚打开,结果一天之内就被人偷走了。而另一辆摆在中产阶级社区过了一个星期也安然无恙。后来,詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了一个大洞,结果仅仅过了几个小时,它就不见了。
      
       以这项实验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个"破窗效应"理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、猖獗。
       从"破窗效应"中,我们可以得到这样一个道理:任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的"过错",如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人"去打烂更多的窗户玻璃",就极有可能演变成"千里之堤,溃于蚁穴"的恶果。
       破窗理论用于安全生产给我们的启示:安全生产的环境和习惯越好,不安全的行为也就越少;反之,安全的行为就会受到影响。因此,要及时识别、消减风险,安全隐患要及时消除,及时消除、修复缺陷,安全成本最低;环境影响安全工作,要引导广大员工自觉抵制不安全行为,营造良好的安全环境和氛围;细节管理缔造一流企业,突出的标志是标准化。
       五、蛙水效应
       美国康奈尔大学的科学家做过一个实验,把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里,结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来,接着科学家又把它放进常温的水里,慢慢地加热,当水温升至70-80度时,青蛙虽然略感觉到外界温度在慢慢变化,却没有往外跳,看上去仍显的若无其事,随着水温的上升,那只青蛙变的愈来愈虚弱,竟然在不知不觉中被煮熟了,仍不自知。这就是有名的“蛙水效应”实验。
       温蛙效应用于安全生产给我们的启示:安全生产中,诸多事故的发生就是因人们放松警惕,失去戒备,在习惯及“适应”中造成不该发生的事故发生。人们总是拿以往的经验,抱有侥幸心理对待自己的工作,只要有侥幸成功的一次、一万次都会侥幸的心里想法,在人们心中根深蒂固。殊不知因环境的差异,条件的变化,经验主义、侥幸心理是自掘坟墓。在熟悉的环境进行风险辨识难,在渐变的的环境中进行风险辨识更难。要想确保安全,就必须警钟长鸣,不能随着时间的流逝自我麻木。
       六、跳蚤实验
科学家做过这样一个有趣的实验:将跳蚤放到一个器皿中,在上面加一个透明的盖,跳蚤每次跳跃都会碰到盖子上,几次碰壁后,跳蚤就会适应这种限定的高度,使以后每次跳跃都不会再碰壁。这时候实验者移开那个透明的盖子,这些训练有素的跳蚤再也跳不出那个器皿了,因为它每次的跳跃都不再超过那个习惯高度。
 
       跳蚤实验理论用于安全生产给我们的启示:习惯是可以养成的。教育培训不到位,员工违章就多。好的培训环境养成遵章,差的监督环境养成违章。
       七、权力服从理论
       耶鲁大学心理学教授斯坦利·米尔格拉姆做了一项有关记忆的科学实验。有一个学生单独在一间房子里,负责实验的科学家向他提问,如果回答错误,米尔格拉姆就要求受试者通过控制台上的开关电击那个学生,电压从15伏到标明“危险”的450伏。电压一直上升,当电压已经显示“危险”,被电击的那个学生开始尖叫,最后尖叫被不祥的沉默所代替。尽管有所犹豫和抗议,可是65%的参加者还是听从指令进行实验。
       奇怪的是在做实验时,若外面有人大喊一声“干什么呢!”。100%的实验者都会停止服从!那个被电击的学生实际上是一名演员,他只是在模仿被电击的声音,其实没有受到一点伤害。米尔格拉姆的这个实验证明了各种普通人都会被权威说服去虐待一个陌生人--如果他们相信可以把责任全部推到权威身上的话。
       权力服从理论用于安全生产给我们的启示:指挥非常重要,因为反“三违”的重点是反违章,违章指挥很少有人去反对!服从了违章指挥,就等于放弃了自己的安全权力,放弃了自己的生命和健康权力。在实验中,当有人在旁边大喊一声时,不道德的行为就能停止,说明安全监督的作用不可估量。
       八、事故倾向理论
       心理学上有一种叫“事故倾向理论”认为:有一些人比另一些人更容易出事故,其主要原因还是个人情绪不稳定所致。
       事故倾向理论对安全生产工作的启示 :因员工情绪不稳定,造成操作失误引发事故的案例非常多!我们在排查安全隐患时,往往忽视了人的不安全行为。安全意识和安全技能应成为用人的一个重要条件。要及时发现和化解整改的不稳定情绪,管安全,就是要管到不稳定员工的情绪和心理。
       九、需求层次理论
马斯洛在1943年提出需求层次论认为,人类动机的发展和需要的满足有密切的关系,需要的层次有高低的不同,低层次的需要是生理需要,向上依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。认为人们一般至少前一层次得到部分满足后,下一层的需求才变为迫切的主导需要,他指出要有顺序地按着层次进行激励才会获得好的效果。                       
       需求层次理论对安全生产工作的启示 :安全工作会越来越重要,安全、环保、健康是发展趋势,温饱解决后,首先是安全需求。随着生活的富足人们会越来越珍视健康,如果安全没有保障,就是待遇再好,也留不住人。安全、环保、健康是现代化企业的基本特征。
       十、因果连锁论
       海因里希因果连锁论又称海因里希模型或多米诺骨牌理论,该理论由海因里希首先提出了,用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为,伤亡事故的发生不是一个孤立的事件,尽管伤害可能在某瞬间突然发生,却是一系列事件相继发生的结果。
海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程,即:
1、人员伤亡的发生是事故的结果。
2、事故的发生是由于:人的不安全行为;物的不安全状态。
3、人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
4、人的缺点是由于不良环境诱发的,或者是由先天的遗传因素造成的。
在该理论中,海因里希借助于多米诺骨牌形象地描述了事故的因果连锁关系,即事故的发生是一连串事件按一定顺序互为因果依次发生的结果。如一块骨牌倒下,则将发生连锁反应,使后面的骨牌依次倒下。
 
       该理论的积极意义在于,如果移去因果连锁中的任一块骨牌,则连锁被破坏,事故过程即被中止,达到控制事故的目的。海因里希还强调指出,企业安全工作的中心就是要移去中间的骨牌,即防止人的不安全行为和物的不安全状态,从而中断事故的进程,避免伤害的发生。当然,通过改善社会环境,使人具有更为良好的安全意识,加强培训,使人具有较好的安全技能,或者加强应急抢救措施,也都能在不同程度上移去事故连锁中的某一骨牌该增加该骨牌的稳定性,使事故得到预防和控制。
       当然,海因里希理论也有明显的不足,它对事故致因连锁关系描述过于简单化、绝对化,也过多地考虑了人的因素。但尽管如此,由于其的形象化和其在事故致因研究中的先导作用,使其有着重要的历史地位。
       十一、能量转移理论
       事故能量转移理论是美国的安全专家哈登(Haddon)于1966年提出的一种事故控制论。其理论的立论依据是对事故的本质定义,即哈登把事故的本质定义为:事故是能量的不正常转移。这样,研究事故的控制的理论则从事故的能量作用类型出发,即研究机械能(动能、势能)、电能、化学能、热能、声能、辐射能的转移规律;研究能量转移作用的规律,即从能级的控制技术,研究能转移的时间和空间规律;预防事故的本质是能量控制,可通过对系统能量的消除、限值、疏导、屏蔽、隔离、转移、距离控制、时间控制、局部弱化、局部强化、系统闭锁等技术措施来控制能量的不正常转移。
       该理论阐明了伤害事故发生的物理本质,指明了防止伤害事故就 是防止能量意外释放,防止能量接触人体。根据这种理论,人们应经常注意生产过程中能量的流动、转 换 ,以及不同形式的能量的相互作用,防止发生能量的意外释放或逸出。在生产过程中,经常采用的防止 能量意外释放的方法有以下几种:用较安全的能源代替危险大的能源,限制能量,降低能量释放速度,防止能量蓄积,开辟能量异常释放渠道,设置屏障,从时间和空间上将人与能量隔离,设置警告信息。
       十二、轨迹交叉论
       轨迹交叉论认为,在一个系统中,人的不安全行为和物的不安全状态的形成过程中,一旦发生时间和空间的运动轨迹交叉,就会造成事故。
随着事故致因理论的逐步深入,越来越多的人认识到,一起工业事故之所以能够发生,除了人的不安全行为之外,一定存在着某种不安全条件。斯奇巴(Skiba)指出,生产操作人员与机械设备两种因素都对事故的发生有影响,并且机械设备的危险状态对事故的发生作用更大些。他认为,只有当两种因素同时出现时,才能发生事故。实践证明,消除生产作业中物的不安全状态,可以大幅度地减少伤害事故的发生。
       根据轨迹交叉论的观点,消除人的不安全行为可以避免事故。但是应该注意到,人与机械设备不同,机器在人们规定的约束条件下运转,自由度较少;而人的行为受各自思想的支配,有较大的行为自由性。这种行为自由性一方面使人具有搞好安全生产的能动性,另一方面也可能使人的行为偏离预定的目标,发生不安全行为。由于人的行为受到许多因素的影响,控制人的行为是件十分困难的工作。消除物的不安全状态也可以避免事故。通过改进生产工艺,设置有效安全防护装置,根除生产过程中的危险条件,使得即使人员产生了不安全行为也不致酿成事故。在安全工程中,把机械设备、物理环境等生产条件的安全称作本质安全。在所有的安全措施中,首先应该考虑的就是实现生产过程、生产条件的本质安全。但是,受实际的技术、经济条件等客观条件的限制,完全地杜绝生产过程中的危险因素几乎是不可能的,我们只能努力减少、控制不安全因素,使事故不容易发生。